歲末年初是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵時(shí)期，也是安全事故頻發(fā)時(shí)期，為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，全面部署順威股份歲末年初安全生產(chǎn)工作，確保元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。12月29日，順威股份EHS職能部門召開(kāi)安全教育主題會(huì)議。集團(tuán)總助及以上人員、集團(tuán)各單位EHS負(fù)責(zé)人共70余人參加本次會(huì)議。
安全教育主題會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
01、 EHS工作匯報(bào) 敲響警鐘
集團(tuán)安委會(huì)秘書(shū)鄧志堅(jiān)對(duì)2023年EHS工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)，并分享了集團(tuán)內(nèi)部典型的事故案例，解析了事故發(fā)生前因后果及預(yù)防措施。他強(qiáng)調(diào)，各單位要重點(diǎn)關(guān)注環(huán)保設(shè)備日常保養(yǎng)，設(shè)備電氣的安全防護(hù)及危險(xiǎn)作業(yè)管控，加強(qiáng)安全隱患排查，及時(shí)消除事故隱患，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
02 、安全表態(tài) 記于心踐于行
聽(tīng)完2023年EHS工作匯報(bào)，集團(tuán)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)高級(jí)總監(jiān)分別對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行表態(tài)，并提出工作要求。
集團(tuán)副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)蔣衛(wèi)龍：
安全是發(fā)展的生命線，沒(méi)有這個(gè)“1”，其他一切都是“0”，各單位要把安全生產(chǎn)工作謹(jǐn)記于心，踐之于行。
集團(tuán)副總裁易雨：
安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵一環(huán)，業(yè)績(jī)?cè)俸?，安全生產(chǎn)出現(xiàn)事故，結(jié)果就是滿盤(pán)皆輸。集團(tuán)財(cái)務(wù)線條將嚴(yán)格按照集團(tuán)EHS體系要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
集團(tuán)副總裁范瑞強(qiáng)：
安全工作一定要深入人心，一旦出事就是大問(wèn)題。安全工作必須真抓實(shí)干，不能有半點(diǎn)松懈和僥幸心理，安全工作一定要落到實(shí)處。
集團(tuán)副總裁全建輝：
EHS工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是動(dòng)態(tài)的，安全風(fēng)險(xiǎn)也是隨之變化的。所以，我們要持續(xù)改善、持續(xù)提升，長(zhǎng)期滾動(dòng)核查監(jiān)督，把每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。
材料業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人賀衍華：
安全責(zé)任重于泰山，須臾不可松懈，第一負(fù)責(zé)人要親力親為，抓好安全生產(chǎn)，義不容辭，責(zé)無(wú)旁貸。安全無(wú)小事，我們最終的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)零事故、零風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部高級(jí)總監(jiān)童貴云：
安全是生產(chǎn)工作的前提，安全責(zé)任大于天，集團(tuán)全員都要高度重視安全，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
隨后，集團(tuán)副總裁兼安委會(huì)主任鐘記寧發(fā)表講話。她強(qiáng)調(diào)各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)安全規(guī)章制度，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，狠抓落實(shí)日常安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督及檢查，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置。
03 、安全三道防護(hù) 做實(shí)做細(xì)
△ 集團(tuán)總裁羅華作工作指示
最后，集團(tuán)總裁羅華作工作指示，他強(qiáng)調(diào)各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)歲末年初安全工作的認(rèn)識(shí)和重視程度，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作，采取切實(shí)有效的措施，坦誠(chéng)開(kāi)放的方式，排查安全隱患，確保公司安全生產(chǎn)和消防工作持續(xù)穩(wěn)定。對(duì)安全生產(chǎn)工作，他提出要做好安全三道防護(hù)：
第一道防線：硬件防護(hù)
確保安全防護(hù)配套硬件完好無(wú)損，正確使用。各單位要不斷完善硬件防護(hù)，特別是生產(chǎn)的直接部門更要重視。除了安全、消防以外，環(huán)保也要納入其中。
第二道防線：管理機(jī)制
各級(jí)管理人員要建立交叉動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立完善的檢查、督查機(jī)制，開(kāi)展日常交叉檢查、隨機(jī)檢查，時(shí)刻保持安全意識(shí)。
第三道防線：應(yīng)急機(jī)制
建立完善的應(yīng)急體系，常態(tài)化推進(jìn)安全應(yīng)急演練，提高員工安全應(yīng)急能力。
各單位要貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求，持續(xù)做好歲末年初安全工作督導(dǎo)檢查，以如臨深淵、如履薄冰的責(zé)任感和緊迫感，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷向好發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
